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株式会社ジェートップ

株式会社ジェートップ

雑談大歓迎!コミュニケーションを重視した取り組みの数々

株式会社ジェートップ 
取締役 中井 利治

繁忙期も和やかに乗り越える、会話の絶えない社内

エアコン工事会社である私たちの繁忙期は夏。エアコンの需要が高まる7月、8月はとても忙しい時期です。繁忙期と聞くと、ピリピリとして張り詰めた雰囲気の社内を想像する方もいらっしゃると思います。しかし、当社では繁忙期中のお昼時になると「今日のお昼は何にする?」「これ食べたいけど、予算オーバーだよね」と和気あいあいとした会話が飛び交います。繁忙期中は昼食代が会社から支給されるので、社員みんなでお昼ご飯の内容を決めて出前を取ったり、昼食を買ったりしているのです。同じように引っ越しシーズンとなる3月、4月の繁忙期には社内に夜食を用意してあり、社員はこれを好きに食べることができます。
 
この取り組みは社員同士がコミュニケーションをとるための手段の一つとして活用できればとの想いで始まりました。他にも、バーベキューやボウリング大会、カラオケ大会といったレクリエーションも定期的に行っています。その際は社内にいる事務スタッフのみでなく、普段は電話やFaxなどでしか交流の機会がない現場作業員も一緒に参加することが大前提となっています。会社発信でコミュニケーションの場を積極的に作ることを意識しています。
 
私は、このように社内のコミュニケーションの活性化を図ること”雑談の絶えない会社”を作りたいと考えています。自由に和気あいあいと仕事をしてもらい、社員がこの会社を身内や友人、自分の子どもに対しておすすめできるようにすることが一番の理想です。

株式会社ジェートップ
ポイント

「気温が体温を超えるような猛暑の日に現場で仕事をする作業員の方には、ドリンクを支給しています」と話す中井取締役。従業員の負担をできるだけ減らそうと尽力なさっています。

社員みんなで会社をつくっていきたい

当社は創業約30年の会社です。まだまだ発展途上であり、これから社員みんなで良い会社にしていきたいと思っています。そのため当社はボトムアップの社風を大切にしており、社員の意見が通りやすく、会社は社員たちの声によって動きます。社員旅行も社員からの意見によって開催され、今までグアムや沖縄に旅行に行きました。

働き方にも社員の意見を反映させています。当社は定休日がないので、社員の勤務日はシフト制となっています。過去に一度、Aさんは月曜休み、Bさんは火曜休み、といったように社員ごとに定休日を作ろうとしたことがありました。しかし、社員たちからは「シフト制の方が予定が立てやすい」という声があがったため、当社ではシフト制で社員が働いています。
 
また、女性のキャリアアップにも力を入れています。当社は女性社員の割合が高くなっていますが、今まで女性の管理職が存在しませんでした。そこで、女性が上を目指して働くことができるよう、4年前から各支店に管理職としてマネージャー職を設けました。

マネージャーとなると、マネージャー会議への参加や経理権限の付与、シフト作成や残業管理など様々な業務が任せられます。以前、高卒の新卒社員が22歳という年齢でこのマネージャー職に就いたことがありました。その社員は25歳になり、現在も当社で仕事に精を出してくれていますが、マネージャーになってから飛躍的に成長したと感じています。役職やポジションは社員の成長に大きく貢献するのです。このような社員が今後入社する高卒の新卒生たちのロールモデルとなってくれるはずです。

株式会社ジェートップ
ポイント

「繁忙期は残業が増えてしまうぶん、閑散期や平常月は基本的に残業をさせないようにしています」と話す中井取締役。ワークライフバランスが求められる時代の変化に柔軟に対応しています。


課題は仕事に楽しみや面白味、やりがいを感じてもらうこと

創立当初から現在まで、様々な社内整備を行ってきたと自負しています。電気工事会社は、倉庫と事務所が一体になっている、プレハブのような場所に入っていることが多いのですが、当社は何度かの移転を経てオフィスビルに会社を構えました。また、私服出勤にするとジーパンは駄目などの細かい規定に従わなければいけない煩わしさや、突然の来客に困るということで、女性社員の制服も導入しました。

支店によってはWi-Fiを設置したり休憩室を作って、中にテレビやソファーを置くことで快適な空間を作ったりといった取り組みもしています。当社はパソコンでの入力作業に多くの時間を費やすため、社員皆が簡単に操作できるよう毎年多額の費用をかけてシステムをブラッシュアップして機能を充実させています。
 
これらの取り組みが功を奏し、当社の離職率はここ3年で大幅に下がりました。しかし、私が理想とするラインにはまだまだ到達できていません。そこで、当面の課題は人材確保や人材育成だと考えています。なかでも大切なのが報奨制度の見直しです。

特に、支店長やマネージャーといった責任の大きいポジションでなく、一般職の社員にやりがいを持たせる必要性があります。一般職の社員はどうしても毎日同じ仕事の繰り返しになりますが、それでは仕事に楽しみや面白味を持つことは難しいと思います。実際過去には仕事の単調さに嫌気がさして辞めてしまう社員も多くいました。しかし、そこにしっかりとした報奨制度があれば「どうすれば給料があがるのか」「もっとこういう仕事がしてみたい」といった発想が出てくるようになるはずです。
 
そして、社員たちに「ジェートップで働いてよかった!」と思ってもらうことが目標です。たとえ転職を考えたとしても、その時に「ジェートップで働いていたからここまで成長できた」と自信を持って旅立ってもらえるよう努めていきます。

株式会社ジェートップ
ポイント

”3年勤続するごとに一律で基本給を1.5万円アップ”という独自の制度を導入している株式会社ジェートップ。「何が正解かは分からないので、試行錯誤していきます」(中井取締役)と、今後も待遇改善に取り組む意向を語ってくださいました。


中井 利治 プロフィール

1980年愛知県生まれ、大阪育ち。商品管理会社に勤務後、株式会社ジェートップに入社。関東ブロック長を経て2014年取締役に就任。趣味はダイビングでおすすめスポットはグアムと石垣島。

雑談大歓迎!コミュニケーションを重視した取り組みの数々


エアコン工事、メンテナンス、電気工事全般を全国対応
電気工事のスペシャリストとして空調設備に関する業務から家電設置工事までを行う。全国ネットワークにより、日本国内どこでも工事可能。エアコン工事をメインに、洗濯機・ウォシュレット・照明・食洗器などの家電製品の脱着工事、TV配線なども手掛ける。

会社概要

設立
1988年
住所
〒104-0045 東京都中央区築地6-17-4 リードシー築地ビル 7F
資本金
10,000,000円
TEL
03-3524-8988
従業員数
事務系職員 45名  技術系職員 97名
事業内容
1.空調設備機器等の設置・移設工事
2.エアコンクリーニング(業務用・家庭用)
3.電気工事全般
4.衛星放送アンテナ設置工事および共視聴工事
5.前各号に付帯する一切の事業

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取締役 中井 利治

繁忙期も和やかに乗り越える、会話の絶えない社内

エアコン工事会社である私たちの繁忙期は夏。エアコンの需要が高まる7月、8月はとても忙しい時期です。繁忙期と聞くと、ピリピリとして張り詰めた雰囲気の社内を想像する方もいらっしゃると思います。しかし、当社では繁忙期中のお昼時になると「今日のお昼は何にする?」「これ食べたいけど、予算オーバーだよね」と和気あいあいとした会話が飛び交います。繁忙期中は昼食代が会社から支給されるので、社員みんなでお昼ご飯の内容を決めて出前を取ったり、昼食を買ったりしているのです。同じように引っ越しシーズンとなる3月、4月の繁忙期には社内に夜食を用意してあり、社員はこれを好きに食べることができます。
 
この取り組みは社員同士がコミュニケーションをとるための手段の一つとして活用できればとの想いで始まりました。他にも、バーベキューやボウリング大会、カラオケ大会といったレクリエーションも定期的に行っています。その際は社内にいる事務スタッフのみでなく、普段は電話やFaxなどでしか交流の機会がない現場作業員も一緒に参加することが大前提となっています。会社発信でコミュニケーションの場を積極的に作ることを意識しています。
 
私は、このように社内のコミュニケーションの活性化を図ること”雑談の絶えない会社”を作りたいと考えています。自由に和気あいあいと仕事をしてもらい、社員がこの会社を身内や友人、自分の子どもに対しておすすめできるようにすることが一番の理想です。

株式会社ジェートップ
ポイント

「気温が体温を超えるような猛暑の日に現場で仕事をする作業員の方には、ドリンクを支給しています」と話す中井取締役。従業員の負担をできるだけ減らそうと尽力なさっています。

社員みんなで会社をつくっていきたい

当社は創業約30年の会社です。まだまだ発展途上であり、これから社員みんなで良い会社にしていきたいと思っています。そのため当社はボトムアップの社風を大切にしており、社員の意見が通りやすく、会社は社員たちの声によって動きます。社員旅行も社員からの意見によって開催され、今までグアムや沖縄に旅行に行きました。

働き方にも社員の意見を反映させています。当社は定休日がないので、社員の勤務日はシフト制となっています。過去に一度、Aさんは月曜休み、Bさんは火曜休み、といったように社員ごとに定休日を作ろうとしたことがありました。しかし、社員たちからは「シフト制の方が予定が立てやすい」という声があがったため、当社ではシフト制で社員が働いています。
 
また、女性のキャリアアップにも力を入れています。当社は女性社員の割合が高くなっていますが、今まで女性の管理職が存在しませんでした。そこで、女性が上を目指して働くことができるよう、4年前から各支店に管理職としてマネージャー職を設けました。

マネージャーとなると、マネージャー会議への参加や経理権限の付与、シフト作成や残業管理など様々な業務が任せられます。以前、高卒の新卒社員が22歳という年齢でこのマネージャー職に就いたことがありました。その社員は25歳になり、現在も当社で仕事に精を出してくれていますが、マネージャーになってから飛躍的に成長したと感じています。役職やポジションは社員の成長に大きく貢献するのです。このような社員が今後入社する高卒の新卒生たちのロールモデルとなってくれるはずです。

株式会社ジェートップ
ポイント

「繁忙期は残業が増えてしまうぶん、閑散期や平常月は基本的に残業をさせないようにしています」と話す中井取締役。ワークライフバランスが求められる時代の変化に柔軟に対応しています。


課題は仕事に楽しみや面白味、やりがいを感じてもらうこと

創立当初から現在まで、様々な社内整備を行ってきたと自負しています。電気工事会社は、倉庫と事務所が一体になっている、プレハブのような場所に入っていることが多いのですが、当社は何度かの移転を経てオフィスビルに会社を構えました。また、私服出勤にするとジーパンは駄目などの細かい規定に従わなければいけない煩わしさや、突然の来客に困るということで、女性社員の制服も導入しました。

支店によってはWi-Fiを設置したり休憩室を作って、中にテレビやソファーを置くことで快適な空間を作ったりといった取り組みもしています。当社はパソコンでの入力作業に多くの時間を費やすため、社員皆が簡単に操作できるよう毎年多額の費用をかけてシステムをブラッシュアップして機能を充実させています。
 
これらの取り組みが功を奏し、当社の離職率はここ3年で大幅に下がりました。しかし、私が理想とするラインにはまだまだ到達できていません。そこで、当面の課題は人材確保や人材育成だと考えています。なかでも大切なのが報奨制度の見直しです。

特に、支店長やマネージャーといった責任の大きいポジションでなく、一般職の社員にやりがいを持たせる必要性があります。一般職の社員はどうしても毎日同じ仕事の繰り返しになりますが、それでは仕事に楽しみや面白味を持つことは難しいと思います。実際過去には仕事の単調さに嫌気がさして辞めてしまう社員も多くいました。しかし、そこにしっかりとした報奨制度があれば「どうすれば給料があがるのか」「もっとこういう仕事がしてみたい」といった発想が出てくるようになるはずです。
 
そして、社員たちに「ジェートップで働いてよかった!」と思ってもらうことが目標です。たとえ転職を考えたとしても、その時に「ジェートップで働いていたからここまで成長できた」と自信を持って旅立ってもらえるよう努めていきます。

株式会社ジェートップ
ポイント

”3年勤続するごとに一律で基本給を1.5万円アップ”という独自の制度を導入している株式会社ジェートップ。「何が正解かは分からないので、試行錯誤していきます」(中井取締役)と、今後も待遇改善に取り組む意向を語ってくださいました。




中井 利治 プロフィール

1980年愛知県生まれ、大阪育ち。商品管理会社に勤務後、株式会社ジェートップに入社。関東ブロック長を経て2014年取締役に就任。趣味はダイビングでおすすめスポットはグアムと石垣島。

雑談大歓迎!コミュニケーションを重視した取り組みの数々


エアコン工事、メンテナンス、電気工事全般を全国対応
電気工事のスペシャリストとして空調設備に関する業務から家電設置工事までを行う。全国ネットワークにより、日本国内どこでも工事可能。エアコン工事をメインに、洗濯機・ウォシュレット・照明・食洗器などの家電製品の脱着工事、TV配線なども手掛ける。

会社概要

設立
1988年
住所
〒104-0045 東京都中央区築地6-17-4 リードシー築地ビル 7F
資本金
10,000,000円
TEL
03-3524-8988
従業員数
事務系職員 45名  技術系職員 97名
事業内容
1.空調設備機器等の設置・移設工事
2.エアコンクリーニング(業務用・家庭用)
3.電気工事全般
4.衛星放送アンテナ設置工事および共視聴工事
5.前各号に付帯する一切の事業

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