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株式会社ぷらいむ(ぷらいむグループ)

株式会社ぷらいむ(ぷらいむグループ)

社員のためなら独立も支援する!個人に徹底的に寄り添う環境づくり

株式会社ぷらいむ(ぷらいむグループ) 
代表取締役社長 岩崎哲治

エステティシャンは他人の人生を変えられる

エステティシャンという仕事の一番の魅力は、人の人生を変えられることです。
ニキビに悩んでいる人の肌からニキビが無くなったら、その人は自分に自信を持って堂々と外を歩けるようになるでしょう。体型に悩んでいる人の体重が5キロ減ったら、その人は好きな服を着て、毎日楽しく過ごせるようになると思います。このようにして明るく振るまえるようになった人のもとには、人が集まるようになります。見た目も変わって、交友関係も広がる。ほんの少しの変化で、人生が変わるのです。
 
しかし、小さなことに思えるニキビも体重も、改善方法が分からなかったり、モチベーションが続かなかったりと、自分一人だけで解決するのは難しいことです。そこで手助けができるのが、我々美容業界の人間です。そのため、美容業界は社会に必要なものだと私は思っています。
 
現在美容の市場はじわじわと縮小しています。その中で生き残っていくためには、本物になる必要があります。私たちが目指すのは本物のサロンである「リアルエステティックサロン」です。本当の美しさを追求することができるサロンを作り、この業界で生き残っていかなければなりません。

株式会社ぷらいむ(ぷらいむグループ)
ポイント

何となく当社に入った人でも「ぷらいむに入ってみたら面白いじゃん!」と思ってもらえるような環境づくりをしたいと語る岩崎社長。

徹底的に寄り添うPTCで、定着率80%も目前

私が最も力を入れているのは、研修制度です。しっかりとした研修制度を作ることで、新入社員がすぐに辞めてしまうことを防いでいます。人材育成は、美容業界全体に共通する課題です。人があまり育たない理由の一つに、理想と現実のギャップが挙げられます。エステティシャンというと、綺麗なサロンでマッサージをするだけの優雅な仕事だというイメージを持っている人が多いです。中には「掃除は清掃員の方が行っているのが当たり前」だと思っている方もいますが、そうではなく実際は社員が朝一番にやる仕事は床拭きです。小さなことですが、若い方はこういったことがショックで辞めてしまうケースも少なくありません。これはとてももったいないことです。私はこんなことで辞めてほしくありません。
 
そのために当社が設けているのが、PTC(personal training center)という教育部門です。中でも「新人育成プログラム」は、2年間に渡る人材育成プログラムで、一人前になるまで一人ひとりに徹底的に寄り添って新人を育成します。直接上司には言いづらい悩みを相談できるホットラインを設けたり、定期的に本社に新卒を集めて聞き取りを行ったりしています。このようにコミュニケーションをとることで、新人の「なぜ?」を無くし、定着率を高めるのが目的です。
 
手に職をつける仕事は、定着率50%もあればいい方で、もともと定着率は高くありません。そんな中、当社の定着率は現在75%。専門職は他の道に進みたいと考える人も一定数いるので、私は定着率80%を目標に、社員の働きやすい環境づくりを進めています。具体的にはまず有給についてです。よほどのことがない限り、当社の社員は有給を100%消化しています。また独自の福利厚生としてリゾートホテルグループの会員になっています。社員にご両親を連れて行ってもらえれば、喜ばせることもできるし、本人の頑張りも伝わるという思いがあるからです。ただ、中には「彼氏と行きます!」という社員もいます(笑)。少々狙いが外れる時もありますが、良い福利厚生になっていると感じています。
 

株式会社ぷらいむ(ぷらいむグループ)
ポイント

PTCには2名のメンタルヘルスマネジメントの有資格者がいます。人との関わりが苦手な人でも、心の悩みを話し上手に人間関係を作る方法を学ぶことによって仕事を続けやすくなります。


将来を明確に示し、社員が長く働ける会社に

現在私が課題に感じているのは、社員の評価制度についてです。売り上げや技術に関しては、成果が目に見えるので、比較的容易に評価することができます。今後はそういった面だけでなく、もっと一人ひとりの頑張りが細かく分かるようにPOSシステムで「見える化」したいと考えています。用意や片付けが素早くできる、掃除を一生懸命やっている、笑顔が素敵。このようなことを数値化し、自分がどう評価されているか?が分かるようにしたいです。研修は、初級・中級・上級とランク別に分かれており、試験に合格しないと上のランクに上がれないようになっています。しかし、中には自分の課題が分からず、上に上がれない人もいます。一人ひとりの細かなスキルの見える化は、個人の課題解決の手助けとなるはずです。
 
私は社員には長く働いてほしいと思っています。将来のビジョンを明確にし、働くモチベーションを維持できるように、「キャリアツリー」というものを独自に作成しました。木が成長していくように、根元を入社初期として、3か月・6カ月・1年・4年と、勤続年数に応じて将来の選択肢が枝分かれしていき、その中からなりたいものを選べるというものです。目指すべきものが決まることによって、若い時に努力する目的を知ることができ、長く働くことができます。
 
また、当社には社員が大切にしている「3つのニコニコ」というものがあります。1つ目はお客様のニコニコ=顧客満足度です。2つ目はクルーのニコニコ=従業員満足度です。3つ目は会社がニコニコ=安定経営です。この想いに賛同してくれる方に来てもらいたいです。この3つのニコニコを実現するためにも、今後入社してくる方には「明るく、前向きに、単純に。」という生き方を心がけてほしいです。ただ、最初からこういった人物である必要はありません。私たちと一緒に、こうなりたいと努力してくれる人と仕事がしたいです。そのためのサポートは惜しみません。
 

株式会社ぷらいむ(ぷらいむグループ)
ポイント

コミュニケーションは技術だと断言する岩崎社長。苦手だという方も多いですが、コミュニケーションスキルはすぐに身に付けられるものなのだそうです。


多様化する女性のニーズを叶え、本当の美を追求し続ける
エステティックサロンAge<アージュ>をはじめ、女性のニーズに応えるべく様々な美容サービスを展開。質の高いサービスと技術を誇り、多くの女性の悩みを改善へと導いていく。

会社概要

設立
昭和50年11月22日
住所
〒510-0062
三重県四日市市北浜田町7-20 ぷらいむビル
資本金
4,800万円
TEL
059-356-1001
従業員数
180名
事業内容
■美容業全般
■エステティックサロンの経営
■化粧品、美容品の企画開発
■飲食事業

【グループ会社】
・トモHD株式会社
・株式会社トモ
・株式会社トモ 愛知
・株式会社トモ 岐阜
・株式会社共栄
・株式会社三重給食センター
・有限会社霞フードコーポレーション

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企業情報女性×活躍
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社員のためなら独立も支援する!個人に徹底的に寄り添う環境づくり

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代表取締役社長 岩崎哲治

エステティシャンは他人の人生を変えられる

エステティシャンという仕事の一番の魅力は、人の人生を変えられることです。
ニキビに悩んでいる人の肌からニキビが無くなったら、その人は自分に自信を持って堂々と外を歩けるようになるでしょう。体型に悩んでいる人の体重が5キロ減ったら、その人は好きな服を着て、毎日楽しく過ごせるようになると思います。このようにして明るく振るまえるようになった人のもとには、人が集まるようになります。見た目も変わって、交友関係も広がる。ほんの少しの変化で、人生が変わるのです。
 
しかし、小さなことに思えるニキビも体重も、改善方法が分からなかったり、モチベーションが続かなかったりと、自分一人だけで解決するのは難しいことです。そこで手助けができるのが、我々美容業界の人間です。そのため、美容業界は社会に必要なものだと私は思っています。
 
現在美容の市場はじわじわと縮小しています。その中で生き残っていくためには、本物になる必要があります。私たちが目指すのは本物のサロンである「リアルエステティックサロン」です。本当の美しさを追求することができるサロンを作り、この業界で生き残っていかなければなりません。

株式会社ぷらいむ(ぷらいむグループ)
ポイント

何となく当社に入った人でも「ぷらいむに入ってみたら面白いじゃん!」と思ってもらえるような環境づくりをしたいと語る岩崎社長。

徹底的に寄り添うPTCで、定着率80%も目前

私が最も力を入れているのは、研修制度です。しっかりとした研修制度を作ることで、新入社員がすぐに辞めてしまうことを防いでいます。人材育成は、美容業界全体に共通する課題です。人があまり育たない理由の一つに、理想と現実のギャップが挙げられます。エステティシャンというと、綺麗なサロンでマッサージをするだけの優雅な仕事だというイメージを持っている人が多いです。中には「掃除は清掃員の方が行っているのが当たり前」だと思っている方もいますが、そうではなく実際は社員が朝一番にやる仕事は床拭きです。小さなことですが、若い方はこういったことがショックで辞めてしまうケースも少なくありません。これはとてももったいないことです。私はこんなことで辞めてほしくありません。
 
そのために当社が設けているのが、PTC(personal training center)という教育部門です。中でも「新人育成プログラム」は、2年間に渡る人材育成プログラムで、一人前になるまで一人ひとりに徹底的に寄り添って新人を育成します。直接上司には言いづらい悩みを相談できるホットラインを設けたり、定期的に本社に新卒を集めて聞き取りを行ったりしています。このようにコミュニケーションをとることで、新人の「なぜ?」を無くし、定着率を高めるのが目的です。
 
手に職をつける仕事は、定着率50%もあればいい方で、もともと定着率は高くありません。そんな中、当社の定着率は現在75%。専門職は他の道に進みたいと考える人も一定数いるので、私は定着率80%を目標に、社員の働きやすい環境づくりを進めています。具体的にはまず有給についてです。よほどのことがない限り、当社の社員は有給を100%消化しています。また独自の福利厚生としてリゾートホテルグループの会員になっています。社員にご両親を連れて行ってもらえれば、喜ばせることもできるし、本人の頑張りも伝わるという思いがあるからです。ただ、中には「彼氏と行きます!」という社員もいます(笑)。少々狙いが外れる時もありますが、良い福利厚生になっていると感じています。
 

株式会社ぷらいむ(ぷらいむグループ)
ポイント

PTCには2名のメンタルヘルスマネジメントの有資格者がいます。人との関わりが苦手な人でも、心の悩みを話し上手に人間関係を作る方法を学ぶことによって仕事を続けやすくなります。


将来を明確に示し、社員が長く働ける会社に

現在私が課題に感じているのは、社員の評価制度についてです。売り上げや技術に関しては、成果が目に見えるので、比較的容易に評価することができます。今後はそういった面だけでなく、もっと一人ひとりの頑張りが細かく分かるようにPOSシステムで「見える化」したいと考えています。用意や片付けが素早くできる、掃除を一生懸命やっている、笑顔が素敵。このようなことを数値化し、自分がどう評価されているか?が分かるようにしたいです。研修は、初級・中級・上級とランク別に分かれており、試験に合格しないと上のランクに上がれないようになっています。しかし、中には自分の課題が分からず、上に上がれない人もいます。一人ひとりの細かなスキルの見える化は、個人の課題解決の手助けとなるはずです。
 
私は社員には長く働いてほしいと思っています。将来のビジョンを明確にし、働くモチベーションを維持できるように、「キャリアツリー」というものを独自に作成しました。木が成長していくように、根元を入社初期として、3か月・6カ月・1年・4年と、勤続年数に応じて将来の選択肢が枝分かれしていき、その中からなりたいものを選べるというものです。目指すべきものが決まることによって、若い時に努力する目的を知ることができ、長く働くことができます。
 
また、当社には社員が大切にしている「3つのニコニコ」というものがあります。1つ目はお客様のニコニコ=顧客満足度です。2つ目はクルーのニコニコ=従業員満足度です。3つ目は会社がニコニコ=安定経営です。この想いに賛同してくれる方に来てもらいたいです。この3つのニコニコを実現するためにも、今後入社してくる方には「明るく、前向きに、単純に。」という生き方を心がけてほしいです。ただ、最初からこういった人物である必要はありません。私たちと一緒に、こうなりたいと努力してくれる人と仕事がしたいです。そのためのサポートは惜しみません。
 

株式会社ぷらいむ(ぷらいむグループ)
ポイント

コミュニケーションは技術だと断言する岩崎社長。苦手だという方も多いですが、コミュニケーションスキルはすぐに身に付けられるものなのだそうです。



多様化する女性のニーズを叶え、本当の美を追求し続ける
エステティックサロンAge<アージュ>をはじめ、女性のニーズに応えるべく様々な美容サービスを展開。質の高いサービスと技術を誇り、多くの女性の悩みを改善へと導いていく。

会社概要

設立
昭和50年11月22日
住所
〒510-0062
三重県四日市市北浜田町7-20 ぷらいむビル
資本金
4,800万円
TEL
059-356-1001
従業員数
180名
事業内容
■美容業全般
■エステティックサロンの経営
■化粧品、美容品の企画開発
■飲食事業

【グループ会社】
・トモHD株式会社
・株式会社トモ
・株式会社トモ 愛知
・株式会社トモ 岐阜
・株式会社共栄
・株式会社三重給食センター
・有限会社霞フードコーポレーション

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